要根據集團簡介企業集團、早上的太陽能發電企業集團202在一年度運轉例會精神實質，為深入調查有序推進3項措施（勞動力、病員是、配資）改革的實質，重要人員對企業集團優服務質量發展進步的的關鍵保障功效，華中區于202在一年10月27日企業開設業務了行政職務職級處理法子、測試處理法子措施培養運轉。每一次培養以視頻播放方式開設業務，由網絡綜合處理中央企業并具體施工施工，省區干部、各職責中央、各水電站100多人報名。
專業培訓講話稿，側重分享了責務職級控制方式的重要性設定的情況，而且該控制方式的重要性在店員競升控制、職級新動態控制等各方面的適用，凝聚朋友們關照關注新聞的方式采取了側重了解，加強了許多店員對控制方式的重要性的講解；而且對考驗控制最好的辦法修編的方式采取了詳細分析講解，如考驗等級分及區域、考驗開展及考驗的結果適用等。
經由學習培訓，各做工作職責中間、各發電站人工對省區擇人規則上了相對清析的能夠理解，對更好地推動那項做工作順暢推進產生了更好地做用。
