鏖戰四季度，大干70天。鎮江公司開展的“保質量、促生產，奮戰70天”專題活動正在如火如荼的進行中。為完成2020年全年目標任務發起沖刺，公司上下掀起大干四季度生產高潮。組件中心積極響應公司號召，通過“三穩一降”，抓質量、促生產，呈現你追我趕、趕超比拼、大干快上的生產場景，吹響決戰四季度“沖鋒號”。
穩信心 團結協作 統籌現場
作為公司重要的生產力量，組件中心第一時間細化大干七十天的工作任務，制定激勵方案下發至每一位員工，統一意識和目標，鼓舞員工工作斗志和工作干勁，激勵員工以極強的責任心、銳意進取的精神投入到工作中。
部件平臺技術性部在“苦戰會安四一季度、大干70天”的重中之重十六國時期，融合平臺四部們及總合組在制造旋律改進、良品率延長、原物料損耗量調低、新工人培訓班等角度下心思。制造操作人員管理抓好現象，盡早正確處理很好解決制造林地流轉緩解的卡停困難。在各個部位們的通力達成合作下，機構車間管理現象及句容機地的產銷量、車輛優質的率均有最大波幅的增強延長。機構單班均衡產銷量加強至2550塊，產銷量加強11%。
穩良率 攻堅克難 突破瓶頸
組件中心質量部牽頭攻克解決車間主要質量難點，詳細制定良率提升計劃，將改善措施和時間節點細化落實到人，持續追蹤整改進度和有效性，確保產品品質穩定，將“嚴格作業過程規范、不制造不良品”的觀念深入每一位員工的心中。同時，充分發揮和調動專檢、自檢崗位的檢驗職能，積極配合監造工作，協調車間每日進行巡檢及驗貨，以產品品質保證為目標，提高客戶滿意度，切實推動“不接收、不制造、不下傳不良品”的品質理念深入車間，高質、高效、高量的完成每一筆訂單，單班良率提升0.2%。
穩運行 緊盯嚴控 注重安全
今年光伏原材料全線漲價，尤其組件的關鍵原材料——玻璃的供應極其緊張。為確保公司產線穩定運行，組件中心質量部與公司采購部高度協作，質檢人員前往玻璃廠家，檢測來料質量，減少不良率，提高使用率，并與倉庫緊密溝通銜接，做到送料及時、不斷料、不缺料，每日當班結束前配備400塊組件物料，保證下個班組正常運轉。
為了保證產量不穩加載的基礎是衛生。配置文件學校保持把衛生擺在第一個，每日一 適時觀注人動態，班前班之后可能會實行衛生宣導，并實行班組建設間改整、政府部門間互查，顯示安全保障管理問題請馬上改整。并且用電話智慧公司加強檢修上班，實際與實際操作相融合起來，面部識別職務快消失的因素，加強人對職務衛生的重視程度，發展全體人員衛生了解。
降故障 優化提升 促進產能
車間的生產產能穩步提升，設備維護保養不容忽視。組件中心設備部充分利用班前班后會的時間，增加對現場設備維護保養的頻率，保持設備維穩、降低設備宕機率。并在保證設備維護保養質量的前提下，聚焦產線設備瓶頸，梳理各工序各設備的理論產能極限，有針對性地突破改進和優化設備程序。
近年，在能保證裝配車間機臺相對穩界定的情況下，單臺串焊機由原來3000片/小升速至3200片/小，能夠改進升高字體編輯技巧車速，升高字體編輯技巧精細度，極大減少后道匯流電焊機的首次效準率。此外，對設施性能結構實現改進升高，使產線調撥越來越遲鈍；對字體編輯技巧轉型銀行制造的線實現頂升性行為改進升高，快速增長窗玻璃調撥車速；對二條制造的線的4臺匯流條電焊機實現交流伺服電機性行為升速，處里單塊引擎由秒鐘拉長至28秒，總值的制造能力高達120塊/小之上，突破點前道重點的制造能力薄弱環節，提高認識制造的相對相對穩定營銷。
大干四時度，力求順利完成全季度損失損失。零部件心中將以時不我待的緊急感、生存使命感和損失感，緊跟著裝修公司的步子，敢于嘗試，充分敢于擔當，主動的是 ，抓實某整天，干好每一件事，為裝修公司的季度損失的實現目標貢獻獎力度。