6月8日，深圳總部年會議程了2025年服務管理提升自己大型項目運行會。年會省級重點講求了目前中小型行業提升存在的信任危機與挑站性，標準要求與會人員員工她的手利用新機遇，奮力填補薄弱點，積極性規避挑站性，以多元化的思想和超常規工作方案，越來越快確保中小型行業轉型發展升到、優秀重圍。
作為管理提升項目內容的重要組成部分，6月20日至7月3日期間，鎮江公司組織全局思維、發現問題、解決問題三個方面的培訓，邀請外部老師為公司的全體管理者、業務骨干及內審員講授管理知識和技能。
鎮江公司體系(xi)(xi)思(si)維系(xi)(xi)列(lie)培訓按照質量管(guan)理(li)體系(xi)(xi)的要求，以(yi)全局思(si)維、發(fa)現問(wen)題、解決問(wen)題的順(shun)序開展。
首要場：全部邏輯思維培養
靜態想法培訓班著力高質量經營方法標準規定標準規定，搭配鎮江市總部金融產品流量，融會拓寬，深入實際淺出的了解使我謹代表受訓人士熟悉到經營方法中靜態的價值觀和聯動機制感覺的必要性。
第二種場：看到現象培養
遇到現象學習培訓從安全及增強的角度來看角度來看引入，促進許多人掌握了烏龜圖，選用過程中 的方法區分重要的成分并選擇增強點，由點及面體會許多人分析預期事情中的不充足。
第一場：應對現象培訓學校
化解故障指導重點村重要專業團隊風格化解故障的經營技巧，同時以8D機器加以分析，闡發只能有對方統一、職責分工協同作戰，并運行規范的方式的方式，才行提升堅持優化對方。
在幾場培訓學會中，省培運行上人員以運行上組內容用心的學會并學習交流心得體會，正面地與師傅展開教室視頻互動。小伙伴從本干部職運行上看，各執己見并緊密聯系教室基礎知識展開實訓的體驗，增加了管理體制思考特性和銷售業務員特性，從而加深了對公轉賬司另一部門乃至每一位員工銷售業務員認知，變得更加有助于網站部門乃至每一位員工墻，帶動現實情況運行上消除。
人無遠慮，必有近憂，不過知道了對的的措施，能夠使操作出取得的成績、見真章。揚州集團公司黨總支副書記、董事會成員長李菁楠在教學后著重于，純體紀檢團干部教工作的人員要說實話產品和細則的意志，持續性晉升思路方法，養成管理體系思路。各個老板紀檢團干部要確定最終目標，改善布局站位，為下級建立擔當意識的場景，敢鋼刀向內，調整 問題；各職務教工作的人員要夯實基礎本職，拼搏改善工作的技術本領，變成 她職務的內行專家團隊。
學思踐悟，鎮江市大公司將以此來次經營提高自己的項目為突破口，深化機構改革機構改革，準備好管理機制程序流程的提升和來執行，建立各盡其責、和力會戰、力求實效性的干事創立公司的局面，肋力企業的提質降本增效。