為進步促進會隊組標準化管理工作，增加基層黨組織開展隊組搭建，3月28日，2.期隊組長標準化管理工作的經驗說說會在工司教育學校培訓學校室組織開展舉辦，深圳工司黨總支組織部長、監事長李菁楠，副運營經理運營經理黃國平，電池組服務重心、引擎服務重心隊組長代理以其建設項目部、產品信息部、人工人力人事部門部、安監部等涉及到的的人員報考。
交(jiao)流(liu)會(hui)以“沙場點兵”的(de)游戲(xi)破冰開啟(qi)。本次游戲(xi)由組(zu)(zu)員扮演(yan)“司令、指揮官(guan)、士兵”三類(lei)角色(se)進(jin)行對決PK。游戲(xi)后，人力行政(zheng)部進(jin)行現(xian)場總結，大家(jia)通過現(xian)場參與，深刻感悟到團隊溝通、制度、服從、信任(ren)的(de)重(zhong)要性，并從中收獲(huo)班組(zu)(zu)管理的(de)思路(lu)與改(gai)善方(fang)法。
游戲中以后，到庭“集團第9期隊組開發開發開發長教學”的朱小韋、李玉坤緊密聯系自業務裝修案例，從“用戶融合的程度提高了、融合的監管工作制度系統的程度提高了”宣布為朋友上線后感共享；而且，發源生產加工共6位最佳隊組開發開發開發是指，緊密聯系隊組開發開發開發營業收入好，隊組開發開發開發的監管工作制度系統好，人身安全的監管工作制度系統好，隊組開發開發開發開發好，提升研發好隊組開發開發開發要求，從新銷售人員的監管工作制度系統、環節的監管工作制度系統、技術團隊的監管工作制度系統、流程的監管工作制度系統等因素暢述現場的監管工作制度系統經歷。
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共享會結果，常州子大司黨總支書紀、董監事長李菁楠多次表示一線方法者是子大司的主導力，是子大司未來生活的未來發展的推動力，并對基本方法者明確提出具體化夢想：眼下，雖然說各個部位門體系結構已制定，僅是子大司產業革命才才剛才能。子大司盡力為想辦公起來、能辦公起來的店員創造干事眾創的室內環境，每一個位店員也肯定時期保證政治危機思想自覺性、憂患思想自覺性，毀掉主觀能動性練習和辦公的舒適的區，完全做好一言一行一致性，知行一體化，在子大司的平面板，高速練習升級，體現的企業的未來發展與一個人會力的雙增加。