八月份25日，太陽時能工廠的總主管張會學、紀委副紀委書記綜合方法工作部科長姚曉楠這行參觀指導深圳市工廠的主持召開七名運營經理助理現職商務會議內容，深圳市工廠的常務副總運營經理主管楊磊及列席會議內容中間及以上方法工作員前往參加了商務會議內容。
會議主持稿，姚老板宣讀文件了揚州平臺生孩子負責人黎定康、技術性高質量負責人黃國平、賬務負責人陳扣龍的任命書批示，七名現任命書負責人說了表態演講演講，表明決不能舍棄老板老板的歸屬感，在新的職能部門上打造出新的好成績，為平臺趨勢影響力力量圖片。
馬上又，張總虛心接受了深圳廠家常務副總經理總經理楊磊的任務匯報會。楊總對深圳廠家2016近一年來的任務原因及下一個月任務計劃書開始了心細的檢測結果。
接下來，張總制作首要指示器：一類是激厲3名在職命的負責人，趕快適合新的業務，在最高的平門外干出成效；第二可能了常州集團廠家近幾年提供的成效，要抓好領軍，打造融洽奮發的營造氛圍；三是在16年光伏太陽能行業內“前熱后冷”、價額競爭者導致的圖片背景下，重在去創新策略、突顯出關鍵性，傾力狠抓常州集團廠家每年對方的已到位。張總甚為關愛常州集團廠家關鍵性新建設項目的制定一個事情，切實電池一廠區便捷電池中試線技改實地，對產線的規劃、新入產品的再次配業務、工藝技術操作的備好業務使用了詳細的詢問，明確指出注重優質化量、嚴需求已到位技改新建設項目，充分的發揮作用新產線的長處。
