2011年9月28日中午，常州我司在評估報告廳開幕了標準的化暨內控網絡體系了解和咨詢產品個人小結年會內容。常州我司總管理師王鵬叁加年會內容并作過關鍵發言，我司總經理勾憲芳、吳少梅、楊磊，各個部位門復雜人及單位是指共出120余萬參與活動了年會內容。
現場，首選由和君聯系不多責任不多責任工廠合作經營人李丙羊任課老師就建設大型工程流程開展業務狀態采取了小結，詮釋了建設大型工程流程已經、提升、結項的提升成長歷程。和君聯系不多責任不多責任工廠建設大型工程流程開展人史貴生就鎮江市不多責任工廠標準單位化暨內控標準體系聯系建設大型工程流程制作了小結匯報會情況。匯報會情況相關內容包含了建設大型工程流程總結ppt、建設大型工程流程的標準與掌握、建設大型工程流程涉及面思維與業務成效說及事件調查業務與改進措施，并就管理制度在日常管理方面的的問題與大家制作了分享賺錢。
還有，總主管王鵬對投資工程實行的重大成就透露了顯然，并對下第一步的標椎化投資工程在常州大子公司的運行提出者了這幾點追求：七是要培塑責任心思想了解，投資工程結尾，但的標椎化馬上推廣從未結尾；第二培塑升降思想了解，的標椎化而不算教條化，固化型而不算思想僵化，增強升降是核心；三是培塑技巧高端金融人才思想了解,大子公司的出示的不僅能是類產品、服務保障，還以及技巧、高端金融人才;四是培塑精英團隊思想了解，各個部門門間用加強重構配合。王總的表態發言為各個部門門內第一步的標椎化的的發展指向了中心點。
這次總的怎么寫會不僅僅是對前1個月內容推進的總的怎么寫，體現了對售后作業的指點。各個部位門應因此為突破口，下一次繼續加強對各個部位門計劃的方法連接的情況偵測要了解，為了確保方法的可用性與各個部位門職責范圍融會全線貫通，所以加快某項作業推廣優化。
