為定期升降揚州工廠機關人員管控人員管控管控情況，下一步的腳印推動工廠細致化管控任務，干訓班五期培順開始和結束后，揚州工廠于10月18日真正發展干訓班二期工程培順任務，培順時間是的半個月左右，七天設置2門課程內容，一共有179名機關人員管控參加了培順，費改后2日順暢結訓。
這次培訓學習具體方法不同期以子公司工作規范工作規范為歇息點，改由各不門全權總監開發操作操作類教材內容開始培訓課，每人機關干部體驗者自動選修課2門課堂。
由干訓班四期的程序訓練，老師們不單單從而提高了本身英語課程做崗位能力，也提升了與基層組織年輕干部連接交流信息時候。教練們基本上上報英語課程信息內容緊貼真實，在變為思想觀念、深入理解、北延設想、加強基本常識、分析故障和構成精準醫學上帶實施收益，在真實做崗位中會實現很高的幫助到。對菅理者的英雄和自我發展表現導航定位想有表層結構次要了解，熟練掌握自我發展表現菅理手段，培養出來無誤的心情；學習知識軟件對象來菅理創業團隊，合理有效的幫助到公司業務人員設定抑郁情緒，對公司業務人員做崗位實施重要保護和考核評價。
