TPM（Total Productive Maintenance）是以全體員工加入的項目組行為，使用設計制作良好率的設施設計，增加目前擁有設施的最底限使用，完成人身安全穩定和高服務質量量，可以使機構高達變低的成本和全方面加工生產率增加的的目標。
為最佳詳細了解集團裝修工司分娩預期原因，清晰設施目前為止的使用方法狀況，8月23日至8月24日，揚州集團裝修工司設施方法部邀請人揚州思博培養自動化限制集團裝修工司分娩業務培訓顧問郭輝教練來集團裝修工司開始分娩方法深層與測試，并要根據現廠交流學習原因開始TPM（全體員工分娩檢修）業務服務咨詢。
10月23日晚上，專用的機器控制部副部周圍徐利民及工作部副部周圍劉大亮聯動郭教練行實施了趨勢配制、出產專用的機器、物流運輸專用的機器等的現象調研組，并于10月24日下午召開大會了TPM投資項目在線咨詢會，單位總管理助理員楊磊、各個部門門管理上面工作人員到庭。
會議上，郭教師第一個從的定義、目的意義、組建積極推行項目建設團隊結構、環境難題點、積極推行項目建設重點是、積極推行項目建設規模和環節方式四個個部分對TPM積極推行項目建設工作方案做出了簡介。根據環境難題點，郭教師專門從計劃經營系統制度、旋律經營系統制度、平安經營系統制度、團隊結構分工協作、巡檢方式與熱效率、交互經營系統制度、徹底的清潔清洗和收集集中整治、原則化細致化經營系統制度等4個幾個方面著重于簡介了單位生產銷售環境產生的不佳及可以持續不斷增強獨到之處。
接下來，質量水平標準化后勤保障部魏文文、機器設備標準化后勤保障部孫瑞、蔣星或者生產部曹義敏等領導根據場地安會LOGO、天賦提升自己與培訓教育的抓準、該如何實行全員性參予等好幾個相關問題來咨詢中心，郭教師一四來掌握答。
要確認每一次大會，遞送了另一方合作的欲望。楊總對郭數學老師的精彩紛呈報告傳達了致謝，可能思博文化教育科枝現有總部就能跟據總部實地當場情況下出臺比較基本的TPM產品深化方案設計。還規定各不門跟據會里面談起的幾條實地當場原因開始想，一些 要正確合理理解、自行進行批評、立即改進。