2011年6月6日,深圳單位的在C1 廠房培順課堂成就 會議議程新思路骨干的老板力特訓項目流程發動會。深圳單位的總部門副總王鵬、技能副總副總部門副總勾憲芳、行政機關主管助力吳少梅、總部門副總助力楊磊或者項目流程組初選成員國共39 西洋參加發動會。
發動會由和君了解樓盤的于晨曦博土主特人，于博土講述了我局特訓樓盤的背靜與的意義、4R 管理方法法價值取向，通告我局選拔任用PK 時，并分配各項目組工人整體獻唱初次見面。
總管理師王鵬決定3點總結會：第一廠家特色客戶價值觀的根本性，廠家特色客戶價值觀而是看找不到卻能感受到到，對廠家的發展趨勢的有強效的助力使用。第二人工選拔任用任用的鄭重性，需要都要是有提升水平和人民群眾基本條件的帶頭人，是平臺的發展趨勢其所倚重的人工，要把平臺廠家特色客戶價值觀、文化內涵完成提取并傳達。三是PK 選拔任用任用會的競爭與合作性，要選擇精干又能與創業團隊之間個人成長的人員。在最后王總期望我司工作到順利進行完成并期盼諸位人都能到成就感。