為率先的學習成績全面落實執行黨的四十大神經，進入推進的學習成績全面落實執行習總書記新世紀中國國家代表性的社會自由主義政治思想內容教育教學走深走實，揚州子公司盯著的生生產能力力有效改善夢想，生產線上各層次操作者自動思索、不懼艱難曲折，充足起到團員的先鐸榜樣效應，優化提升沖破點生產工序、有效改善操作原則、精煉隊組發展，結果保證 M3生產線上單線的生生產能力力沖破4000塊/天，創厲史創新高。
迎考驗、破痛點，團對操作創優異成績
進入12月，意味著進入全年的收官階段，推動公司年度經營目標達成時間緊、任務重，更需要每一層級干部職工迎難而上。近期，組件中心M3車間生產的組件訂單，交期短、任務重，需要在6天的生產周期內，每班需產出至少3900塊成品組件才可滿足按時交貨。
接到生產任務后，M3車間的管理團隊首先考慮的是解決焊接工序的產能瓶頸，車間生產及設備人員快速組建產能提升攻關小組，推動光遠試用焊接機異常調試問題和速度提升問題的解決，并協調焊接機廠家積極配合，24小時在車間現場待命，積極配合調試，最終確保了設備的穩定運行，使焊接工序能夠滿足單線單班2000塊的產能目標。同時，由生產、設備、技術人員組成工藝評審小組，對車間層壓、裝框等后道工序的生產節奏進一步優化，為車間整體產能提升奠定了基礎。
強基礎性、練內功心法，增強作業隊新動力
為發展生產加工活動現場基本處理制度者的處理制度品質，讓科學有效、應用的處理制度策略進一個步驟受到產品推廣、認真執行，常州子公司器件服務重心以TWI工班長處理制度程度發展專業指導為突破口，由器件服務重心融合部統籌規劃企劃，在111月4日至8日各用對子公司及句容基地網的車間監管工班長、助力監管者、產品/技藝白班項目 師等38名基本處理制度者開展調研了TWI專業學習方面室內轉訓。
此次轉訓在學習內容上進一步提煉，重點圍繞班組長角色定位與認知、工作教導能力、工作關系溝通、工作安全管理四個方面內容開展培訓，培訓過程中結合組件中心管理案例進行研討交流，現場學習氣氛熱烈，也進一步打開了基層管理者的管理思路。針對“如何確保車間產能最大化”這一現實問題，大家都提出了一些可落地實施的建議。同時，為了“趁熱打鐵”，在人力行政部的協同支持下，組件中心在12月12日正式啟動班組長“目標行動大比拼”活動，進一步推動“TWI班組長管理能力提升”培訓成果的落地轉化，通過班組長工作目標行動計劃實施效果的評比活動，驅動班組管理各項能力提升，通過個人工作目標的實現助力組件中心經營目標達成和業績提升。
當前，正是全力沖刺全年目標任務，打好生產經營收官戰的重要時刻，鎮江公司各級管理干部需要進一步強化管理思路和管理閉環，真正愿意負責任，主動思考各種策略，做好行動方案，保證最終目標達成，為公司持續穩健發展筑牢根基。